관리회계 - 배부 기준 세 가지, 매출·매입원가·인원
간접비를 나누기로 했다. 그럼 무엇에 비례해서 나눌 것인가. 실무에서 실제로 쓰이는 기준은 생각보다 적다. 대부분 이 셋 중 하나거나 그 조합이다. 결론 기준은 비용 성격에 맞춰 고른다. 모든 간접비에 한 기준을 쓰면 반드시 누군가 부당해진다. 사람과 관련된 비용은 인원, 거래와 관련된 비용은 매출이나 매입원가로 간다. 매출 기준 가장 널리 쓰인다. 숫자를 구하기 쉽고, 돈을 많이 번 쪽이 더 부담한다는 논리가 직관적이다. 장점 약점 자료가 항상 있고 조작 여지가 적다 매출이 커도 손이 안 가는 사업이 있다 설명이 쉽다 마진 구조가 다르면 부담이 왜곡된다 매달 자동으로 갱신된다 매출 늘수록 배부가 늘어 성장을 벌준다 세 번째 약점이 생각보다 크게 작용한다. 열심히 매출을 키운 사업부가 간접비를 더 떠안으면서 이익률이 안 올라간다. 그러면 기준 자체가 동기를 꺾는다. 두 번째도 중요하다. 매출 100억에 마진 3%인 유통 사업과 매출 30억에 마진 40%인 사업이 같은 회사에 있으면, 매출 비율 배부는 유통 쪽을 짓누른다. 매입원가 기준 유통이나 제조에서 쓴다. 매출 대신 사들인 금액 을 기준으로 나누는 방식이다. 물류비, 창고비, 구매 부서 비용처럼 물량이 비용을 유발하는 항목 에 잘 맞는다. 비싼 물건을 많이 사들인 쪽이 창고도 많이 쓰고 구매 업무도 많이 발생시키기 때문이다. 매출 기준의 마진 왜곡 문제도 상당 부분 해소된다. 마진이 낮은 사업은 매출은 크지만 원가도 커서, 두 기준의 결과가 크게 다르지 않다. 반대로 마진이 높은 사업은 매출 기준일 때보다 배부가 줄어드는데, 그게 실제 비용 유발과 더 가까운 경우가 많다. 약점은 서비스나 용역 매출에는 적용이 안 된다는 것 이다. 매입이 거의 없는 사업부가 섞여 있으면 그쪽은 간접비를 거의 안 지게 된다. 인원 기준 사람 수에 비례해 나눈다. 인사·총무·교육·복리후생처럼 사람 때문에 생기는 비용 에 쓴다. 인과관계가 가장 명확한 기준이다. 인사팀 업무량은 실...