관리회계 - 분석축을 정하는 순서
관리회계를 처음 설계하면 질문이 하나 떠오른다. 손익을 무엇으로 쪼갤 것인가. 사업부별, 제품별, 채널별, 거래처별, 지역별. 다 보고 싶다. 그래서 다 만들려고 한다. 거기서 일이 틀어진다. 결론 축은 보고 싶은 것 순서가 아니라, 누가 책임지는가 순서로 정한다. 책임자가 없는 축의 손익은 만들어도 아무도 안 본다. 축을 늘리면 비용이 곱해진다 축 하나를 추가하는 비용은 생각보다 크다. 그 축으로 손익을 보려면 모든 거래에 그 축의 값이 붙어 있어야 하기 때문이다. 매출은 대개 축이 붙어 있다. 어느 제품을 어느 거래처에 팔았는지 전표에 남는다 직접비도 어느 정도 추적된다 문제는 간접비다. 축이 늘어날 때마다 배부를 그 축으로 또 해야 한다 축이 둘이면 배부도 두 번이고, 셋이면 세 번이다. 게다가 축끼리 교차하면 조합이 폭발한다. 사업부 5개 × 채널 9개 × 제품군 10개면 450칸이고, 그 칸 하나하나를 검증할 수는 없다. 그래서 축은 늘리는 게 아니라 고르는 것 이다. 순서를 이렇게 잡는다 1. 책임 조직 축 사업부·본부 평가와 직결, 반드시 필요 2. 의사결정 축 제품군·채널 접고 키우는 판단에 쓰임 3. 진단 축 거래처·지역·고객군 문제가 보일 때 들여다봄 4. 그 외 상시로 만들지 않는다 위에서부터 확실히 세우고 내려간다. 아래부터 손대면 위가 흔들린다. 1. 책임 조직 축이 먼저다 사업부든 본부든, 성과를 책임지는 단위 가 첫 번째 축이다. 이유는 간단하다. 이 축의 숫자는 평가에 쓰이므로 반드시 누군가 따져본다. 틀리면 바로 연락이 온다. 검증해줄 사람이 있는 숫자가 먼저 자리를 잡아야 한다. 아무도 안 보는 축부터 만들면 틀린 채로 몇 달이 간다. 2. 의사결정 축이 다음이다 제품군이나 채널처럼 접고 키우는 판단에 쓰이는 축이다. 이 축은 책임자가 명확하지 않을 수 있지만, 경영 판단에 직접 들어간다. 여기서는 배부 후 손익보다 공헌이익 이 더 중요하다. 20번 글...